今年来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司紧紧围绕集团下达的各项经营目标任务，狠抓关健措施，破解发展难题，以坚如磬石的战略定力，担当作为的奋进姿态，奋力推动各项工作高质量发展。
围绕目标，一着不让抓销售。抓饲料销售，一是瞄准销售水产饲料5万吨目标，将2万吨内销指标落实到三级公司各管区，分解到月，按序时抓推进。二是拓展外销市场，将原有的销售团队扩编到40人，使安徽市场普水料、“两湖”和省内泗洪市场特水料实现面和量的双提升；抓水产品销售，发挥水产品配载销售中心和直供餐饮两个销售平台的作用，扩大“银宝鱼”的销售范围和销售规模。
突出重点，水产业转型落地落实。全面启动健康养殖示范小区建设，在3个三级公司各建成一个2000亩健康养殖示范小区，立足资源，各有侧重，竞相发展，形成规模；加强招引水产品加工项目，在现有海产品加工项目的基础上，就水产品加工继续对接上海皇康国际公司，补强水产品加工链；大力推行池塘生态化改造工程，实施达阳公司2000亩池塘尾水达标排放治理，为渔业高质量发展试点示范。
落实责任，防范化解经营风险。强化“五清”工作，通过常设“五清”工作专班，加大债权清收力度，确保各类债权降低率达序时；抓实扭亏为盈，生物科技公司在强化内部管控和风险防范的基础上，进一步完善奖惩考核制度，充分激发销售人员的积极性；加大风险管控，健全风险防控机制，疏理各类生产经营风险，落实风险管控措施，确保规范到位，坚决杜绝风险的发生。
争分夺秒，加快推进项目建设。先后完成了生物科技有限公司鸡饲料生产线技改工程、上站渡槽扩建工程、发阳公司总送水渠护坡维修工程，正在建设的射阳盐场复垦区基础设施提升工程，已完成进水涵闸12座、河道清淤2000立方，防渗渠及水泥路、砂石路土方集土施工，当前正抢抓有利天时，投入防渗渠浇筑施工中，该工程有望5月上旬完成；“盐馨雅居”小区绿化提升工程正在紧张实施中，将增加种植土造型高度，增加部分四季常青和耐盐碱的苗木品种，新种植草坪15000平方。
全力以赴，抓好合同签订。在合同签定过程中，三个养殖子公司管理人员和机关挂钩的部门人员深入塘头与养殖户谈形势、讲法规，积极引导养殖户切实树立契约精神，严格履行合同，促进生产秩序经营持续稳定好转。为抓实工作推进，公司定期集中会办，分析情况、解决问题和布置工作，稳步理顺经营秩序，使改革推动发展的效应不断扩大。
