为引领新型农业经营主体因地制宜探索发展模式、提高发展质量，2022年，农业农村部聚焦新型农业经营主体内强素质、外强能力、稳粮扩油、增加公共服务供给等方面，择优确定了57个农民合作社、46个家庭农场作为第四批新型农业经营主体典型案例。浦东新区的上海市生飞家庭农场和上海良元农产品专业合作社入选。
从2015年创立生飞家庭农场以来，生飞团队深耕稻米生态化种植、组织化经营、品牌化发展。2017年，团队在家庭农场的基础上建立上海乔稼农产品专业合作社，2020年又领办生飞大米产业化联合体，自此形成“联合体+农民合作社+家庭农场+农户”的经营模式。
团队严格执行优质稻米生产技术标准，通过统一品种、统一耕种、统一植保、统一品牌、统一包装、统一销售，实现专业化生产、标准化加工、品牌化营销，农场创新稻菇轮作、稻鸭共生等生态农业模式，推动卖稻谷向卖大米转变，带动5000余亩水稻高质量发展。截至目前，农场已形成水稻产加销、助农产销优质农产品、水稻认养、现代农业培训、农业研学等业务板块，逐渐发展为一二三产融合的现代农业经营主体。
据悉，生飞家庭农场先后获得全国首批100个农作物病虫害绿色防控示范基地、全国优秀农民田间学校、市级示范家庭农场、市乡村振兴科技支撑行动基地、市粮食绿色高质高效创建示范方评比二等奖、市优秀农民田间学校等荣誉。
上海良元农产品专业合作社则在构建农业产业联盟、激发主体内生动力方面展现出不少成绩。合作社成立于2001年，主要从事粮食、果蔬种植及销售。2018年，良元合作社牵头，联合另外6家农民合作社、21个家庭农场、17名种植大户，成立了上海良元稻米产业联合体，目前联合体水稻种植面积扩大到5200多亩，占浦东新区水稻种植面积的3%。
上海市良元稻米产业联合体实行“定制+分红+保障”的收益分配模式，推动营销、生产、服务三大板块业务齐头并进，实现平等协商、互惠互利，合作共赢。人性化、可操作的分配方式，在确保农户收入稳步提高的同时，也让联合体有余力发展。
联合体模式还打通了上下游，稳定了产供销，提高了农业产业链的整体竞争力，找到了农业提质增效的新路径，有效解决了农民卖菜难、市民买菜贵等问题，拓宽了优质优价地产农产品的供应渠道，建立了农民与企业的利益联结长效机制。2021年，联合体实现销售收入1350万元，帮助成员主体亩均产值提高300至500元。
据介绍，这批典型案例集中体现了新型农业经营主体的责任担当，多措并举发展粮食适度规模经营；充分展现了新型农业经营主体的首创精神，积极创新经营理念和模式，大力拓展农业多种功能、挖掘乡村多元价值；突出彰显了新型农业经营主体联农带农作用，通过开展多种形式的联合与合作，密切与小农户的利益联结关系，力所能及提供公共服务，把小农户引入现代农业发展轨道。
